30 миллиардов рублей – это примерно 6 миллиардов кубометров сжиженного газа. Вас не интересует вопрос, куда можно сбыть такие объемы? И какое отношение к этой схеме может иметь ростовский олигарх, всегда пребывавший в тени?
Следствие считает, что Рауль Арашуков «способствовал назначению своих родственников и знакомых на различные должности в структурах топливно-энергетического комплекса Северо-Кавказского федерального округа». Каким образом назначения могли пройти без участия заместителя генерального директора ООО «Межрегионгаз» по персоналу и административной работе Ирины Пестовой? Есть только два варианта: Ирина Андреевна участвовала в схеме Арашукова, либо ничего о ней не знала, но пыталась принять меры, понимая, что назначаемые лица не соответствуют должностям, или, возможно, превышают должностные полномочия. Ирина Андреевна могла инициировать служебную проверку, чтобы подтвердить или полностью опровергнуть свои предположения. Эту же служебную проверку могла инициировать Наталия Коноваленко, заместитель генерального директора ООО «Межрегионгаз» по экономике и финансам. Она перво-наперво должна была понять, что пропадают деньги. 30 миллиардов даже для Газпрома немаленькие деньги и их не спишешь на текущие расходы.
Как украсть газ без ведома «Межрегионгаза»?
«Соучастники обеспечивали заключение договоров на поставку в адрес предприятий газовой отрасли Северо-Кавказского федерального округа большего объема газа, чем было необходимо для нужд потребителей. После этого они похищали газ, реализовывая его компаниям и физлицам за наличный расчет. Ими создавались условия для хищения газа, поставленного несуществующим потребителям», – заявила официальный представитель Следственного комитета РФ Светлана Петренко.
Вроде бы схему хищения нам пояснили. Но она сразу же вызывает вопросы. Несуществующие, по словам Светланы Петренко, потребители должны были за газ платить. Если они не платили, то головной «Межрегионгаз» в лице Наталии Коноваленко сразу же начинал плотную работу с регионом-должником. Неоплаченные счета должны быть объяснены (напомним, речь идет о 30 миллиардах). Региональный руководитель тщательно отчитывался, по какой причине образовались долги и как их можно возместить. И самое главное, региональный руководитель, имея долги за газ, никогда бы не получил в «Межрегионгазе» санкцию на увеличенные объемы.
Куда продавали украденный газ?
Еще один вопрос никак не давал нам покоя. Хорошо, газ удалось украсть, и начальство ничего не заметило. Куда его девать? Реализовать физическим лицам? Как вы себе это представляете: украсть газа на 30 миллиардов, расфасовать его по баллонам и продавать в деревнях Кавказа? Газ в таких объемах нужен только тому, кто может его сбыть.
Ростовский миллиардер Алексей Фролов
Бизнес-проект Фролова под Ростовом — это элитный гостиничный комплекс площадью почти в 500 гектар. О том, какого масштаба вечерники среди самых высокопоставленных персон проходят в этой усадьбе, ходят давние слухи.
В пресс-службе группы компаний “ФЛЭШ” пояснили, что в “Уткино” Country House отсутствует определенный круг отдыхающих, в который необходимо внедриться для того, чтобы воспользоваться услугами комплекса.
Но сейчас не об этом. С 1997 по 2006 год Алексей Фролов был директором ООО «Инвестпром», которое занимается развитием сети АЗС. По данным антимонопольного комитета, в Ростовской области на долю группы компаний «Инвестпром» приходилось в 2006 году порядка 25% всего рынка оптовой торговли ГСМ. При этом годовой оборот составлял около семи миллиардов рублей. Помимо оптовых поставок компания развивала собственную розницу, включавшую 25 АЗС в Ростовской области и Краснодарском крае. В тот период главной тенденцией на региональных рынках горючего было резкое усиление присутствия федеральных нефтегазовых холдингов. Они расширяли свою розницу, поглощая небольшие местные сети АЗС. Тогда Фролов принял дальновидное решение развивать сотрудничество с «Газпромом».
В 2006-м «Инвестпром» купило связанное с «Газпромом» ОАО «Газэнергосеть». По данным на конец того года, ОАО «Газэнергосеть» занимала на российском рынке долю порядка 30%. Сумма сделки оценивалась в 100 миллионов долларов.
Алексей Фролов продолжил открывать автозаправки, будучи директором Южной нефтегазовой компании (ЮНК). Тогда ЮНК, появившаяся в результате слияния «Инвестпрома» со структурой «Газпрома», объявила о плане увеличить объемы продаж топлива с 40 до 120-150 тысяч тонн в месяц и нарастить розницу на юге России до 200 точек АЗС.
Спустя несколько лет планы экспансии охватывали уже всю Россию, и центром этих планов оказался Ростов-на-Дону.
В апреле 2010 года здесь был зарегистрирован торговый дом «Альфа-Трейд», который приступил к развитию федеральной сети автозаправочных комплексов под брендом «Газпром».
Покинув «Газпром», Фролов продолжил строить мини-АЗС «Газпрома» по всей стране. Его компания ТД «Альфа-Трейд» четыре года развивала газпромовскую сеть, но на данный момент, основным активом Алексея Фролова в России является ГК «ФЛЭШ», у которой сейчас в Ростове уже построено 18 автоматических заправочных комплексов под брендом Flash. Фролов ушел с поста гендиректора компании ООО «Флэш Энерджи» 30 октября 2018 года. Компания является давним контрагентом «Газпрома», специализируясь на оптовых поставках угля.
В январе 2017-го ТД «Альфа-Трейд» был ликвидирован. СМИ писали, что это следствие того, что компания прекратила заниматься развитием сети автозаправочных станций «Газпрома», передав эти функции компании «ГЭС Розница». Она опосредованно принадлежит ПАО «Газпром». По итогам 2015 года крупнейшая частная компания Ростовской области — ООО «ТД “Альфа-Трейд”» Алексея Фролова — снизила выручку с 65,6 миллиардов до 1,8 миллиарда рублей и перешла в стадию ликвидации.
— На сегодня я занимаюсь стратегическим управлением и развитием этой компании («ГЭС Розница»), — говорил Фролов. — Ее генеральным директором стал Анатолий Ващенко, специалист с огромным опытом и эксперт в области розничной торговли нефтепродуктами, — он был моим заместителем и правой рукой более десяти лет.
Выручка в размере 70,2 миллиарда рублей по итогам 2015 года сделала «ГЭС розницу» крупнейшей компанией региона. Фирма получила госконтракты на 1,7 миллиарда рублей.
У Фролова привилегированное положение – он является аффилированным системе лицом, не находясь при этом внутри структуры «Газпрома» и имея возможность развивать свой бизнес, чем он всегда и занимался.
Фролов – монополист внутри монополии, ему удалось в системе замкнутого цикла, которую сейчас пытается построить «Газпром», найти свою нишу и получать заказы от газового гиганта всегда, независимо от своего номинального положения.Е
Воспользовались ли Арашуковы возможностями Фролова, придется выяснить следствию. Ростовские журналисты считают, что местный Следственный комитет в любой момент рад помочь своему федеральному руководству, и не только по долгу службы. Ходят слухи, что свою красавицу жену Фролов увел у заместителя руководителя СУ СК РФ по Ростовской области. Проверить эту информацию не представляется возможным. Да мы не особо и старались, нас больше интересует пропавший газ, нежели личная жизнь миллиардера Фролова.
В пресс-службе группы компаний “ФЛЭШ” нам предоставили отдельный комментарий, в котором подчеркнули, что у Алексея Фролова отсутствовали возможности и какие-либо деловые интересы в сфере реализации природного газа.
“В первую очередь хотим утвердить и обозначить факт отсутствия каких-либо деловых, партнерских или личных связей Алексея Фролова и Рауля Арашукова. Алексей Фролов никогда не занимался управлением, реализацией, сбытом или иными предприятиями в сфере оборота природного газа, не имеет и никогда не имел доступа к каналам добычи или реализации природного газа, не занимался и не планировал заниматься организацией канала сбыта природного газа в системе «Газпрома». Как и описано в вышеуказанной статье, Алексей Фролов с 1997 года по сегодняшний день занимается развитием сетей автозаправочных станций, на которых осуществляется розничная торговля моторным топливом и сопутствующими товарами, в число которых не входит и никогда не входил природный газ”, – сообщил пресс-секретарь компании.
Высокие покровители в головном «Межрегионгазе»
Когда Фролов по сути возглавил рынок газпромовских заправок, в «Межрегионгазе» приняли решение перевести весь транспорт компании на газ. Это было неудобно, автомобили ломались, дозаправка составляла большие сложности. Но решение руководства было непоколебимо.
Будет забавно, если окажется, что машины «Газпрома» заправляли украденным у «Газпрома» газом.
Такая лояльность руководства обычно достигается за счет высокого покровительства. В торговом доме «Альфа-Трейд», который развивал газпромовские заправки, у Арашукова был партнер – адвокат Михаил Ботвинкин.
Самая известная фирма, которая упоминалась в СМИ в связи с выводом средств «Межрегионгаза», – компания «АНТ-Информ». В 2016 году эта фирма получила госконтракты на 4,9 миллиарда рублей, а спустя еще год – на 5,6 миллиарда. С начала 2018-го еще на 33,1 миллиона рублей. Почти все заказчики – филиалы компании «Газпром газораспределение». Компанией с 6 декабря 2017 года на 100% владеет ООО «НД Инвест», принадлежащее ООО «Газпром Межрегионгаз», которое возглавляет Кирилл Селезнев.
К концу 2012 года список акционеров «АНТ-Информа» резко изменился – ими стали сплошь физические лица. Так, Дмитрий Зайцев увеличил свою долю до четверти акций по 20% получили Наталья Свитова, Михаил Ботвинкин и Наталия Тихончук, а 10 % контролировала Дарья Сергеева.
Еще одна компания с похожим названием – ООО «АНТ Консалт». В 2017-м она выиграла тендеры на 153,4 миллиона рублей. Почти все подразделения «Газпром Межрегионгаза» и филиалы «Газпром газораспределение» имеют с этой фирмой договоры. А главный владелец компании – все тот же адвокат Михаил Ботвинкин (75%). Остальной частью владела Анастасия Бакаева.
Другая фирма, на которую стоит обратить внимание, – ООО «Стройтрейд групп». В 2016-м компания заключила госконтракты на 1,5 миллиарда рублей, в 2017-м – еще на 1,46 миллиарда. С начала 2018 года – на 39 миллионов рублей. Основные клиенты – филиалы «Газпром газораспределения». А владеют компанией Михаил Ботвинкин (20%), Максим Нефедов (25%), Кира Кондрашина (25%) и Евгений Лавров (30%) – генеральный директор АО «Экспофорум».
«Экспофорум», разумеется, напомнил вам о Наталии Коноваленко – это уже ее епархия. Коноваленко и Ботвинкин являются партнерами во всех проектах. Ботвинкину принадлежит 10% ее гостиницы «Хилтон» на территории «Экспофорума». Ботвинкин был учредителем компании «ТрансСтрой», которая выполняла строительные работы на объекте, где сейчас расположен «Экспофорум». Учредителями этой фирмы являлись и Анатолий Еркулов, и Наталия Коноваленко.
Компания «АНТ-Информ» теперь называется ООО «Межрегионгаз Технологии». Заключенных контрактов – на 17 миллиардов рублей, в основном все внутри системы. Кстати, строить спорткомплекс в четыре тысячи «квадратов» по заказу ООО «Газпром инвестгазификация» будет тоже «Межрегионгаз технологии». Потратить планируется полмиллиарда рублей. В бытность «АНТ-Информа» компания поставляла автоматизированные системы, а не строила здания. Ничего, перепрофилировались. Директором новой структуры «Газпрома» стала Татьяна Савостенок. Телеграм-каналы пишут, что она является хорошей подругой Елены Михайловой, заместителя гендиректора по корпоративным и имущественным отношениям.
Однако это уже другая история, о которой мы расскажем в следующем материале.
