Сергей Матвеев – признанный эксперт в сфере комплексной безопасности, а также член правления Межрегиональной общественной организации «Комитет по борьбе с коррупцией». Как организовать антикоррупционную работу в бизнесе и кто в итоге платит за коррупционную нагрузку, Сергей Матвеев рассказал в интервью главному редактору Международного антикоррупционного портала Ольге Дружининой.
Ольга Дружинина: Сергей, до недавнего времени вопросы противодействия коррупции считались в России прерогативой государственных организаций, частные компании, как правило, оставляли эту тему в стороне. В этом году борьба с коррупцией в бизнесе официально внесена в Национальный план противодействия коррупции. До недавнего времени вы занимали пост руководителя по безопасности сети магазинов «Пятерочка» X5 RetailGroup. По вашему мнению, насколько возможно и полезно внедрять антикоррупционные технологии в коммерческом секторе?
Сергей Матвеев: Да, вы правы, коррупция в бизнесе – это та тема, о которой владельцы компаний в подавляющем большинстве даже не задумываются. Но как только владелец компании понимает, что коррупция для него экономически не выгодна, он начинает с ней бороться. Важно понимать, что любая коррупционная нагрузка – это дополнительная затрата, которая ложится на плечи конечного потребителя. В результате вся коррупционная нагрузка закладывается в себестоимость продукции. Цены становятся выше, а качество ухудшается. Спрашивается, зачем покупателю приобретать некачественный товар по завышенной цене? Руководители компаний должны отдавать себе отчет, что внедрение антикоррупционных механизмов не только способствует улучшению имиджа компании, но и экономически выгодно.
Ольга Дружинина: В чем конкретно заключается экономическая выгода компании?
Сергей Матвеев: Как я уже говорил, любой коррупционный барьер для бизнеса закладывается предпринимателем в себестоимость продукции. Если в компании внедрены действенные антикоррупционные механизмы, предотвращающие возникновение коррупционных рисков, коррупционная нагрузка в значительной степени минимизируется, и предприниматель может реализовывать качественную продукцию по доступным ценам. В результате покупательская способность увеличивается, соответственно, увеличивается и прибыль компании.
Ольга Дружинина: Можете ли вы привести успешные примеры?
Сергей Матвеев: Все мы помним коррупционный скандал в компании «Сименс», но после него компания внедрила ряд антикоррупционных мер, взяла курс на открытость и вышла в лидеры по вопросам противодействия коррупции.
Ольга Дружинина: А есть ли примеры на российском рынке?
Сергей Матвеев: Да, безусловно. Наиболее наглядный пример – это организация работы по противодействию коррупции в Федеральной службе по регулированию алкогольного рынка. Работая с Росалкогольрегулированием давно, мы видели этот процесс, что называется, в динамике. Можно с уверенностью сказать, что еще три года назад это было одно из самых закрытых ведомств, сегодня Росалкогольрегулирование занимает первое место в рейтинге открытости органов государственной власти. Это самое прозрачное и открытое ведомство в России, в котором успешно реализованы не только антикоррупционные механизмы, но и эффективные функции общественного контроля. Это единственное ведомство, которое ведет системную работу по антикоррупционному просвещению не только среди своих сотрудников, но и среди участников подконтрольного рынка.
Ольга Дружинина: Росалкогольрегулирование – это государственный орган, а как внедрить эти механизмы в коммерческой структуре?
Сергей Матвеев: Я специально привел пример с органом государственной власти, так как в госструктурах все намного сложнее – нельзя росчерком пера сделать многие вещи в сжатые сроки, нужны длительные согласования. В бизнесе все гораздо проще, так как там необходимо организовать работу только на своем участке, и если руководитель понимает, что внедрение антикоррупционных технологий способствует улучшению экономического роста его компании, то дальше все зависит только от его решения и добросовестной работы квалифицированного персонала.
Ольга Дружинина: То есть, позиция собственника является определяющим фактором в противодействии коррупции?
Сергей Матвеев: Да, главное, с чего необходимо начинать работу в борьбе с коррупцией, – это формирование позиции собственника или генерального директора – должна быть нулевая толерантность к любого рода коррупционным проявлениям. Это базис для всех последующих действий. Мне близка по смыслу так называемая сингапурская стратегия борьбы с коррупцией, логика которой – стремление минимизировать или исключить условия, создающие как стимул, так и возможность склонения личности к совершению коррупционных действий.
Ольга Дружинина: Какие коррупционные схемы мешают развитию бизнеса?
Сергей Матвеев:Начнем с того, что можно выделить две основные коррупционные схемы в компаниях. Первая схема: с помощью взятки поставщик некачественного или невыгодного товара попадает в компанию. Что происходит? Товар не продается, и компания теряет деньги. А раз мы говорим о некачественном товаре – ситуация еще хуже: компания теряет кроме денег еще и репутацию, что стоит на рынке гораздо дороже. Вторая схема: поставщик нормальной продукции с помощью взятки попадает в компанию. Что происходит? Конечно же, производитель/поставщик не достает деньги на взятку из своего кармана, а закладывает эту сумму в закупочную стоимость товара. Получается, что товар закупается по завышенной цене и затем попадает на полку по завышенной стоимости, и потребителю приходится оплачивать эту коррупционную составляющую. Но недолго. Как только потребитель понимает, что есть аналогичный товар дешевле, он уходит за ним в другую компанию. Опять убытки для компании и репутационные риски.
Независимо от типа коррупционной схемы, компания несет прямые убытки в виде снижения выручки и прибыли и косвенные убытки в виде репутационных рисков, которые оказывают влияние на выручку, стоимость акций, если компания размещает акции на бирже, и в итоге на капитализацию компании, то есть, ее стоимость.
Ольга Дружинина: Какие вы видите перспективы развития антикоррупционной деятельности и насколько востребована эта работа?
Сергей Матвеев: После появления успешной практики многие захотели ее реализовать. Понимаете, примеров не было. А на примере работы Росалкогольрегулирования мы видим, что образовался уникальный консорциум власти и общества, позволивший достичь конкретных результатов. Сейчас в Комитет по борьбе с коррупцией поступило много предложений реализовать эту работу в других министерствах и ведомствах, в частных компания. В бизнесе спрос рождает предложение, и появление спроса – знаковый сигнал, значит, бизнес заинтересован в борьбе с коррупцией, а это серьезный прорыв. Значит, нужно честно продолжать свое дело, и результат не заставит себя долго ждать.
