Сеть алкомаркетов «Красное & Белое» бодро стартовала на российском рынке, агрессивно расширяя свою географию. Однако многочисленные случаи нарушения законодательства и сомнительная кадровая политика привела в итоге к массовым закрытиям точек, а в конце концов и к поглощению сети другими игроками. Об этом – в материале Международного антикоррупционного портала.
Путь на Олимп
Компания «Красное & Белое» с первого открытого магазина была нацелена на строительство федеральной сети, что не скрывает ее основатель, челябинский бизнесмен Сергей Студенников.
Первый магазин открылся в городе Копейске Челябинской области 11 августа 2006 года. Через год их было уже 38. Летом 2015 года в сети «Красное & Белое» насчитывалось более 2,5 тысячи магазинов в 39 регионах России, и она заняла седьмое место в рейтинге самых быстрорастущих отечественных компаний.
Ассортимент каждой точки включает около 700 позиций алкоголя, около 100 пива, 60—70 сигарет, а также около 300 позиций сопутствующих товаров: бакалея, кондитерские изделия, соления, консервы и так далее.
Как рассказывал Студенников в интервью РБК, у «Красное & Белое» есть «сотни покровителей», которые всегда помогали компании расширяться.
«Покровителей, я думаю, сотни. Это в первую очередь наши партнеры по бизнесу в лице производителей, импортеров, девелоперов, банков. Каждый на своем месте занимается нашим продвижением. Потому что они также зависимы от состояния наших компаний. Тот же Сбербанк [Сбербанк и Уралсиб – основные банки-партнеры], у него нет желания, чтобы мы завтра свалились. Если посмотреть, какой cash-flow мы им генерим, например, в разрезе Уральского федерального округа, я думаю, мы там будем в первой десятке. Кто им еще сгенерит так? И так далее. Вот принцип покровительства: держимся рука за руку», – рассказывал бизнесмен в 2015 году.
Сеть пользовалась пробелом в законодательстве, когда еще не было регулирования минимальных цен, и активно демпинговала на рынке, чтобы заманить клиентов. Чтобы получить низкую цену, компания работала с поставщиками по предоплате. В итоге сеть получала продукцию с наценкой от дистрибьютора всего в 2–4%. Цены в магазинах «Красное & Белое» опускались так низко, что, например, на полке могла стоять пол-литровая бутылка водки за 29 рублей.
В 2018 году сеть имела уже семь тысяч магазинов более чем в 50 регионах. При этом компания была восьмой в рейтинге самых быстрорастущих компаний.
Секрет успеха
«Очень сильно мы выигрываем в эффективной аренде недвижимости, потому что у нас работает сильная команда по развитию. 100% помещений мы берем в аренду. Это изначально была наша позиция. И до недавнего времени каждый объект я смотрел сам и сам принимал решение – берем этот объект или не берем», – отметил Студенников.
Что касается выбора точек продаж, то компания охотно нарушала законы ради большей выручки. Компания, которая также продает сигареты, регулярно открывала магазины в непосредственной близости от школ. В ФАС подчеркивали, что сеть действует в обход антитабачного закона и получает преимущество по сравнению с добросовестными конкурентами. «Красное & Белое» оспаривала каждое предписание, каждый поданный иск, но неизменно проигрывала суды.
К лету 2018 года против компании более чем в 50 субъектах РФ было подано около пяти тысяч жалоб. Сеть также штрафовали на сотни тысячи рублей за незаконную рекламу алкоголя – компания не указывала в своих рекламных проспектах предупреждения о вреде чрезмерного употребления спиртного. Кроме того, «Красное & Белое» не стеснялась класть свои буклеты в почтовые ящики жилых домов, что также запрещено законом.
В компании пытались оправдаться тем, что подобные буклеты были изготовлены своими силами для размещения на прикассовой зоне внутри магазинов. Однако заявления россиян доказывали обратное, все жалобы сети были отвергнуты.
«Красное & Белое» и рабский труд
Еще один громкий скандал вокруг «Красное & Белое» произошел в октябре прошлого года. Известный российский музыкант, шоумен и блогер Олег АsSa устроился на работу в один из магазинов сети, чтобы лично убедиться в том, какие условия труда предоставляются соискателям.
По его мнению, компания причастна к использованию «рабского труда». В частности, блогер отметил уничижительное отношение руководства к сотрудникам. Работника могут обыскать на выходе из магазина. И если найдут хоть что-то, что у вас есть без чека, оштрафуют и могут даже уволить.
Продавцам сети также запрещены любые разговоры по телефону. Обедать можно только 20 минут и только до 16:00. На туалетные нужды руководство выделяет всего пять минут времени. Это все не говоря уже о частых личных оскорблениях, регулярных штрафах и попытках заставить выйти на работу в выходные.
Кроме того, как рассказал блогер, если вы решили устроиться в «Красное & Белое» кассиром или продавцом, то вас ждет: стажерский контракт, который не оплачивается совсем и может длиться до бесконечности, оклад в размере МРОТ, а все остальное – «премия», из которой вычитаются штрафы, а также оформление медкнижки и покупка формы за свой счет и многое другое.
Под прицелом силовиков
Обо всех этих нарушениях не раз писал Международный антикоррупционный портал, региональные и федеральные СМИ. Наконец, в декабре 2018 года сеть привлекла особое внимание правоохранительных органов. На складах и в офисе «Красное & Белое» прошли обыски с участием представителей Федеральной налоговой службы, Росалкогольрегулирования, ФСБ и ОМОН. Силовики были вызваны в связи с подозрением в обороте контрафакта и неуплате налогов.
Компании выставили счет в 1,95 миллиарда рублей налоговых доначислений. По старой привычке сеть вначале подала оспаривающий иск, а в январе уже отозвала его, заявив, что с обысками это не связано.
«Иск, действительно, нами был отозван. Нами были приняты доначисленные суммы со стороны налоговой. Все суммы были оплачены еще до обращения в суд, в установленные законом сроки. Долгов у компании перед бюджетом нет», – заверил ТАСС представитель компании.
В начале этого года «Красное & Белое» стала терять доминирующую позицию на рынке. В январе стало известно о слиянии сети с двумя другими игроками: сетью алкомаркетов «Бристоль», а также группой «Дикси» (сети «Дикси», «Виктория», «Мегамарт»). При этом в объединенной компании владелец «Красное & Белое» Сергей Студенников потеряет влияние – ему будет принадлежать лишь 49%, а владельцам «Дикси» и «Бристоля» Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву — достанется контрольный пакет в 51%.
Фактически у «Красное & Белое» появился новый «капитан». Сможет ли он навести порядок в сети и положить конец постоянным нарушениям в сети, покажет только время.
