Один из ведущих мировых производителей дронов, китайская компания DJI объявила об увольнении некоторых сотрудников в связи с обнаружением мошеннических действий с их стороны. Размер потенциального ущерба от выявленной кражи может составить примерно 150 млн долларов.
Факт коррупции был обнаружен при плановой проверке качества. После проведения внутреннего расследования представители DJI пришли к выводу, что участники мошеннической схемы намеренно завышали цены на запчасти для беспилотных дронов с целью получить личную выгоду.
Руководство компании обратилось в правоохранительные органы. Чтобы ускорить процесс расследования мошенничества, в DJI создали собственную антикоррупционную рабочую группу.
«Мы предпринимаем шаги по усилению внутреннего контроля и создали новые каналы для сотрудников, чтобы предоставить конфиденциальные и анонимные отчеты, касающиеся любых нарушений политики поведения на рабочем месте в компании. Мы продолжаем расследовать ситуацию и полностью сотрудничаем со следственными органами», – отметила преcс-секретарь DJI.
В прошлом году после издания указа председателя КНР Си Цзиньпиня, китайские предприятия начали активнее бороться с коррупцией, чтобы избежать серьёзных последствий. Например, в транспортной компании Didi Chuxing в 2018 году заявили о сокращении штата – 80 сотрудников уволили в связи с выявлением преступных действий с их стороны.
Отметим, что противодействие мошенничеству в бизнесе – важное направление политики Си Цзиньпиня. В марте прошлого года президент Китая лично санкционировал аррест коррумпированного руководителя китайского партнёра «Роснефти».
Доля DJI на рынке беспилотных дронов составляет более 75%. Самая успешную китайскую технологическую компанию основал в 2006 году студент Фрэнк Вонг. Он получил грант от университета и начал вести свой малый бизнес. DJI приобрела известность благодаря тому, что именно в ней положили начало производству дронов для широкого круга потребителей и продажи их на мировом рынке. На сегодняшний день на предприятии работают более 14 тысяч человек.
