Торговая сеть «Красное и белое» не оплачивает долги по договорам поставок. Контрагенты вынуждены взыскивать деньги через суд. В то время как владельца сети Сергея Студенникова признали долларовым миллиардером, его компания оказалась не в состоянии исполнить обязательства даже на 12 млн рублей.
Компания «Элит Бренд» обратилась в Арбитражный суд Москвы с требованием взыскать с ООО «Оазис», ООО «Прометей» и ООО «Абсолют» (магазины торговой сети «Красное и белое») неисполненные обязательства по договорам поставок на общую сумму более 12 млн рублей.
В компании «Элит Бренд» комментировать данную ситуацию отказались, известно только, что деньги торговая сеть «Красное и белое» должна была выплатить еще в июле.
Напомним, на прошлой неделе владелец сети магазинов «Красное & Белое» Сергей Студенников был включен в список долларовых миллиардеров. Список подготовило агентство Bloomberg.
Миллиард на дешевом алкоголе и штрафах для сотрудников, – именно так Ъ-FM описывает, как глава сети алкомаркетов «Красное & Белое» Сергей Студенников впервые попал в список миллиардеров Bloomberg. Его компания показывает рекордный рост на потребительском рынке России.
2013-й год, власти запрещают ларьки с пивом и думают над тем, чтобы вообще выделить для алкоголя отдельные магазины. На этом фоне растет бизнес Сергея Студенникова — «бутлегера советской эпохи», как его называет Bloomberg. Свои первые деньги он заработал на незаконной продаже водки во времена сухого закона, отмечает агентство.
К этим методам добавляется еще один – невыплата контрагентам денег за поставки. По данным агентства Bloomberg, продажи сети выросли на 50% до 215 млрд руб. в прошлом году и на 40% в этом году, что превратило Студенникова в долларового миллиардера. Студенников сам говорит о том, что открывает в среднем по шесть новых магазинов в день (и все они в жилых районах, вблизи школ и детских садов). На фоне миллиардной выручки долги 12 млн кажутся смешными. Но если выплачивать деньги за продукцию через раз, то получить миллиарды можно намного быстрее.
В кулуарах алкогольного рынка говорят, что «Элит Бренд» не единственные, кто оказался в подобной ситуации, но они одни из немногих, кто обратился в суд.
Известный адвокат Григорий Сарбаев пояснил журналисту anticorr.media, как предприниматели могут защитить себя в подобной ситуации:
– Первое правило – не работать с недобросовестными контрагентами. По договору торговая сеть обязуется оплатить поставку в течение какого-то времени. Да, формально поставщик защищен этим договором. Но если сеть не выплачивает деньги, то поставщик оказывается в ситуации, когда нет ни денег, ни продукции. Дальше только суд, ситуация выигрышная, но она непременно затянется на какой-то период. Я всегда советую своим клиентам страховать продукцию от подобных рисков, только этот шаг позволит вам вернуть деньги в случае обмана со стороны партнеров.
В сети немало отзывов бывших сотрудников «Красного и белого», по которым можно судить об экономности хозяина-миллиардера. То, что не смог продать: будешь кушать сам или коллективом магазина, — цитирует Студенникова издание Ъ-FM. Это он называет «мотивацией». Не все работники согласны: в своих сообществах они называют компанию «сектой» и часто выкладывают фотографии трудовой книжки с подписью «свобода».
Ъ-FM поговорил с автором такой фотографии Алексеем. Вот что он рассказал:
«Я отработал в “Красном & белом” 2 года. Там за все штрафуют: нельзя сидеть в телефоне, нельзя сидеть на стуле. Посидел на стуле — получи 5 тыс. руб. штрафа. Нельзя выходить в определенное время из магазина, то есть с 4 до 8 вышел — 5 тыс. руб. штрафа. Когда я уходил из магазина, нужно было списание товара на 7 тыс. руб. Они его не продали, значит, он не списался, и еще они и штрафы получили».
«Это вам не мелочь по карманам тырить», как говорил герой известной киноленты, но и правило «копейка рубль бережет”, очевидно, в компании, имеющей обороты больше чем в металлургической промышленности, никто не отменял.
Секрет успеха компании прост. «Красное & Белое» затаилось в спальных районах, подкарауливает покупателей у их собственных подъездов. У компании, похоже, особое чутье. Зачем, казалось бы, открывать дискаунтер на острове Балчуг? Но ведь там много клубов, где алкоголь куда дороже.
А когда есть дешевая альтернатива, особенно в кризис, прибыль обеспечена, подчеркивает специалист по поведенческому маркетингу, управляющий партнер компании «Психея» Алексей Муразанов:
«Существуют разные механизмы совладания со стрессом, и одним из наиболее эффективных и, с точки зрения потребителя, безопасных является алкоголь. Сказать, что во времена, когда ресурсная база населения падает и дестабилизируется, люди бегут в алкомаркеты и закупаются там алкоголем — да, безусловно, есть определенная часть населения, у которой ресурса хватает на недорогое вино или, что у меня вызывает сомнения, недорогой крепкий алкоголь».
